刚才还是晴空万里,毒辣辣的太阳照耀着大地,骤然间天边飘过来一片黑压压的云层。于是整个世界就变了样,太阳被湮没了,大地越来越暗。前面那低矮的小山丘上异常热闹,树林子东摇西摆,互相拍打着,哗啦啦响作一片,殊不知刚刚还是死气沉沉的一片。人们受够了火炉之苦,纷纷拥到屋外,大声呼喊着,尽情享受大自然给予的凉爽。
不一会儿,似乎夜幕一下子降临,整个地球只剩下天边那一条窄窄的亮光了。等几个惊天动地的雷声过后,豆大的雨点便稀稀啦啦地从天空中泼落下来,落到地上足有鸡蛋那么大一块。还没等人们跑回屋里,地上已是湿漉漉的一片了。
再回头看这雨时,已是密密麻麻,连前面的山丘也只成为朦朦胧胧的一片浅绿色,分不清到底那是山那儿是天。暴雨似乎好久没这么淋漓尽致了,放肆地摧残着大地。
这时,风声雨声,还有雷声混然一片,不停地灌进我的耳朵。透过朦胧的雨,出现在眼前的不再是远处那山丘和一幢幢的楼房和街道,而是一望无际平平整整的田野,和近处一条通过小区的小河。还有河边一棵棵的树木,同样在暴风骤雨中挣扎着,顽强地挺立着。这景象那么熟悉,多少次在我眼前闪过?早已无从数起。常常是不经意地回头一望,便傻傻地看呆了。感受到大自然的力量和浑然一体的美。想着那一棵棵的树木那么的可怜,无依无靠,孤零零地独自支撑着自己的躯干和茂密的枝叶,经受着无数的考验,却从未曾倒下,又感叹它们是那么地坚强。
如果我在那风雨里那怕只呆上一分钟,会变成什么样子呢,想着这些,独自儿笑了,傻啊,你用得着么?每每此时,我便感到有家是多么幸福的事情,连小雨也不会让你淋着。外面不管多么大的狂风暴雨,你尽可以懒懒地坐在椅子里,与家人一起享用可口的饭菜,尽情地享受有家的温暖,浑身充满了一种温馨的感觉。
真所谓天有不测风云,其实人的命运往往会说变就变的,某一天的我突然孤零零地一个人飘泊在异乡的暴风之中时,再也没有了往日家的依靠,大雨把我浑身淋得湿透,也不会再有心情想到这雨也是一种怎样的浪漫。大雨存心要把我瘦弱的身子摧残,越下越大。可这不也是自己的选择吗,但为什么展现在我眼前的,除了前方白茫茫的一片什么也看不清之外,有的只是脚下这一条泥泞的小路,根本不知道它还有多远,将要伸向何方。
真的,每当那时,我好想家,回到那温暖的家中,回到爱人的身边,只有在她身边,我才有了依靠,有了生活的力量,才会静静地躺在沙发里发外面肆虐的大雨。
终于,雨又渐渐地小了,小了,最后停了下来。空气中清爽明亮,前方的道路清清楚楚地展现在我眼前。我兴奋极了,不也正是这暴风雨,让我不曾就此倒下,坚持到这大雨停下的那一刻吗。
云层彻底退却之后,太阳依然火赖赖地照耀着大地,一切依旧,只不过前面的山丘、楼群、道路、树木、还有空气,一切都清新了许多,完全没有了刚才的躁热。
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我原来一向以为,博客营销的效果当然是非常显著的,很多朋友都从中受益,包括中路咨询本人,有一个单子就是因为博客的原因促进了我的成交。那我为什么还要反对“博客的效果显著呢“?
前几天我去了一个好朋友的公司聊了一会,看他也在贸易通上面谈业务,就看了看。因为我常写博客的原因,自然也关注一下朋友们的博客,可惜我的朋友从来没写过博客。我说...
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昨天晚上去路路天使的博客逛了逛,一篇“这笔单子全是色彩惹的祸[YC-1] ”的文章吸引了我,大致内容是这样的:
一家商贸公司A公司接到一批展示篷的订单,然后确定布样,按布样的颜色生产。并详细签订了合同,合同如下:
“……篷布颜色以乙方(A公司)提供给甲方的样品实物为准,为慎重起见,甲...
摘要:
昨天,为了获取我客户直接竞争对手的情报,我们冒充了客户前去竞争对手的厂家进行调查。为了能够更好地了解他们的生产情况、员工素质、管理状况等等,最后我们还费了点钱让他们去制造样品。哎,之所以使用了如此“下三烂”的手段,只是为我的客户能够正确运用策略提供直接的第一手资料。
要做好一个企业的管理咨询,真正让客户的管理能实现目标出效益,...
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好文章就要顶一下,过去的中国式管理肯定不是真正的中国式管理,现在的中国式管理同样还不是中国式管理,将来在结合西方先进管理方法和中国的人文思想之后创立出来的真正适合中国企业使用的,才是真正的中国式管理.
以下是引用wxysr在2007-03-15 16:41的发言:
中国式管理讲人性,方式上注重霸道,也是王者之道
&nb...
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(首先申明一下,中路咨询最近比较忙,没有太多的时间打理博客,也没有很多时间去你们的博客拜访,先说对不起了,下次一定补回。好了,说我的两个反对吧。)
看了喜鹊1的“不是南粤也不是北疆 而是西蜀散人注意了:一桶冷水从天而降!YC ”和西蜀散人的“中国式管理之小企业也能乱来——与中路探讨时顺答老花YC”,中路咨询要明确反对...
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西蜀散人的五篇“中国式管理”的文章之中,分别从东西方的文化差异、企业接班人、处事方式、激励机制及营销模式五个方面进行了论述。最终得出他的论点:“管理既不是科学、也不是艺术,其本质就是实践。”“既然是实践,那在中国的企业就只能在中国实践,而在中国实践出来的管理经验或叫管理科学,散人认为这就是&ld...
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今天中午,我和同事就近去了一家商场的美食城吃中餐。购票时,遇到一位戴着眼睛的中年男子拎着一个老式公文包正与售票的服务员在争吵着,售票的女孩子满脸通红地在进行解释,说是不是故意将一堆碎票给他的,而那位中年男子却不依不饶地进行大声训斥,一边又一边地说她太没素质,太没修养。说着说着做出了另大家都没想到的举动,拎着他的包砸向服务员的头,旁边的人赶紧把他拉开了。还...
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有一次,在论坛里我看到一则回帖很有见地,可是偏偏最后还要加上个括号,里面的内容说“小女子说话比较直,如有得罪,还请多多包涵!”我当时就认为,她一没有得罪谁,二没有对别人进行人身攻击,三没有说什么不该说的话,为什么要多多包涵呢?
中路咨询认为,博客就要进行“博”,论坛就...
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想不到一开始我与罗老板探讨的员工问题,到喜鹊1与我争论人的本性是不是自私的问题,最后竟然成了“雷锋根本不是真的”这样的口水大战了。中路咨询今天本来不想说这个话题了,可不得不说啊。
事情是这样的,本来我只是从和罗老板的探讨出发,写了一篇“从人都是“自私”的——再论员工为...
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想不到喜鹊1对我的“自私”一文进行了强烈的“抗议”,非常精彩,让中路咨询大开了眼界,下面澄色一文就是。但是中路咨询不服,一定要进行辩驳到底。
从人都是“自私”的——再论员工为什么要走(YC)
中路咨询的上述文章很精彩,从一个方面揭示了怎么运用&ldqu...
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今天早上的天空,实在是很蓝,我趴在窗台上怎么看也觉得不够。这一瞬间,我认为天下最美的颜色恐怕就是这种蓝了。
当然,我之所以这样看,是前几天看过铁凝的一篇散文的功劳,她就说过,“天蓝得可以挤出颜色来。今天阳光明媚,无意中一看,果然,这样的蓝的确可以去抓一下就弄得满手都是湛蓝湛蓝的。于是今天我特别喜欢起天空来,久久地凝视着,这样的好心情已经好...
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从我的“我对员工这么好,为什么他们还要走?”到阿姆莱朗的“老板,员工你们心里在想什么?”、上校舰长的“你给员工一份关怀,他就送你一个惊喜![YC]”、明亮夜光粉的“她是这样做的,所以员工没有走!YC”,总之,这样的话题可以说是充满了阿里博客论坛的各个角落,成为...
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昨天,我与罗老板关于员工问题的对话,其实并不是一个个别的现象,我发现新年过后,这是一个对于中小型企业普遍存在的问题。因此我想今天再针对昨天的问题进行扩展分析。
昨天,我根据罗老板工厂的实际情况提出了二条建议,第一是了解员工真正的需求,不同的员工需要不同的激励方式。满足员工得到认可和自我发展的空间。第二个建议是做好员工的培训和储备工作。这两方法其实都只...
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晚上,一家湖南生产书包、手袋的厂家的罗老板在贸易通上与我聊天,他为员工的事情大为烦恼。目前他的订单很多,可是不仅招不到员工,有几个老员工还要离开,这怎么能不让他烦恼呢。他所在的地区是中国生产书包的第三大生产基地,这样的企业有三千家左右,因此这个行业的员工工资待遇比较高,而且跳槽非常厉害。其实罗老板对员工非常好,经常对员工的生活问寒问暖,从来不拖欠工资。但...
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(这篇是我2月5日“过了年,你的员工还会来吗?”的续篇)
年前2月5日,我们对一家注塑厂家进行了前期的信息收集工作,并在二天后就递交了建议书。由于年前工作太忙,客户们也忙着过年,后来就一直没有多少联系。今天,我们又前去拜访了这家企业。
我们对上次发生的事件很关心,于是还没见到老总就问了别的员工,去年那些员工来了吗?结果用不...
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创新管理有三种互有联系的不同含义,一是对创新活动的管理,二是管理要创新,三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新,同时这种管理的内容理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理,它把创新贯穿于整个管理过程,使管理随着技术、市场等环境的变化而变化,但它也要求整个组织及其组成人员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。创...
摘要:
大家还记得我在1月17日“女孩子人倒是漂亮得很—— ”一文中,那个漂亮的女孩吗,今天我又要说起她了哦。
昨天老婆第一天上班,一回到家,就神情严肃地说道,“我们公司今天第一天上班就解雇了两个员工,其中一个就是上次我跟你说过的,长得挺漂亮的。”说完,长长地叹了一口气,“哎...
摘要:
写了差不多一个多月的博客了,还算小有成绩,访问量也越来越多了起来,经常有人前来询问有关管理咨询的问题,并且也联系到了几家有合作意向的企业。但是总体来说,博客营销还远未发挥出最大的优势出来。并且我现在慢慢发现目标客户群的购买决定权的决策人往往并不会在贸易通上出现,所以很难直接让他们接触到我的博客,或者与他们面对面的沟通。原因有以下几点:
1、博客所面对...
摘要:
我在2月11日那篇“这样的公司如何才有出路——经营战略之你问我答!(周周谈)之二”的文章里,谈到这样的公司,当时的结论就是“采取强有力的改革是势在必行,而且已经到了非改不可的程度。”
如果一家企业长期缺乏持续的改良,终有一天要进行剧烈的变革。其实企业只要存在,就会有一定的问题,但...