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     经常会接到这样的电话，有一些咨询公司打来问贵公司有没做ISO质量认证啦，说实话，一个工厂对于这张证，没有不行，有了也没啥用。按说能够通过质量认证的企业，质量管理肯定比较规范吧，能够更值得信任吧，其实不然。

    我们身边有很多的老板们为自己企业的健康发展，整天忙于奔波，往往为企业成长而感到身心疲惫，困惑迷惘。总想能有什么方法快速提高自己企业的管理水平，使自己的企业能够平衡健康发展。本来么，这些小企业如果能够通过ISO质量认证，无疑是一件对他十分有利的事情，可是现在的这些做质量认证的，都是收了钱给一张证，对于企业的管理根本没有任何实质上的进步。凡是做过质量认证的企业，一切都回归原来现状，该怎样还是怎样。怪不得他们会说，什么狗屁不通的质量认证，那都是搞搞的。

    这就是目前做ISO质量认证咨询的现状，所以朋友们不要迷信什么通过ISO质量认证的企业，那只不过是一张废纸而已，要知道工厂生产经营的情况，质量控制如何，还是得实地去考察。比如海尔吧，每选一家供应商，都需要去企业进行现场评审，这样得到的信息是最可靠的，因此也怪不得海尔的产品能够让人值得依赖，就因为他有一整套对供应商进行评审选择和控制的制度。

    其实这个质量认证为什么不能做好呢，一方面这些咨询公司只认钱，帮你做点资料糊弄糊弄评审的人领到证，他的任务就完成了；另一方面咨询公司的工作人员其实对企业质量管理也只不过一知半解，根本不能够因势利导，对企业的生产情况那更是一窍不通了，往往在做服装的企业的时候他们会把制造业的一套搬来用用，弄出一大堆并不实用的制度表格去让企业的相关人员去抄抄就好了，以至于很多企业的管理人员认为质量认证就是填填表格造造假的，相当繁琐不说，还一点儿不实用，那让平时正常生产的时候如何去执行呢。

    要做好这个工作其实也不是难事，但最主要的还是企业的主要负责人需要有这样的意识，要让他明白，全面进行质量管理的吗，对企业的质量提升肯定有十分大的帮助的，而且可以说是关键性的作用的，另一方面又要联系企业的实际情况，不能完全照搬书面上的那一套，要针对企业自身的实际情况进行灵活运用，不是说所有的制度和所有的表格都要去做，关键是如何让这些形式上的东西能够融入到企业日常管理之中去，让工作变得简单而又实用。

    对于大部分小企业来说，全面质量管理还是一件遥不可及的事物，这恐怕不是短时间内可以完成的，需要经过企业相当长一段时间的变革，中国的工业最终要根本性的转变是肯定离不开这样一批这样既懂生产技术又懂管理人才的普及。